Solo un porcentaje reducido de las empresas familiares en México logra llegar con éxito a la segunda generación, y una fracción aún menor consigue consolidarse en la tercera. Para Javier Gándara Magaña, fundador y presidente del Consejo de Administración de Grupo Ganfer, la diferencia entre las que lo logran y las que no está en un elemento muchas veces subestimado: la gobernanza.
“Cuando una empresa familiar es pequeña, las decisiones se toman en la sobremesa. Pero cuando el grupo crece — cuando pasas de un negocio a varias unidades operando en sectores distintos, como nos pasó a nosotros con la agroindustria, las franquicias y los bienes raíces — necesitas reglas claras, procesos definidos y espacios formales de decisión”, explica.
